第六十一章 欧洲取经[第1页/共3页]

面对中原厂的来访，比亚乔公司但愿能跟中原厂进一步合作，在中国市场有所作为。欧洲的产品分歧适中国人的审美，踏板车显得娇小小巧，分歧适中国人大气宽广的看法。是以，韩皓并不想跟比亚乔建立合伙公司出产其产品，只但愿能引入摩托车设想研发的设备和流程。

比亚乔四世没体例，现在他有求于中国贩子的资金。何况，如果有了中原厂胜利案例在先，说不定其他中国厂家也会找上门。

比亚乔在1993年在南粤省跟一家中国厂商佛斯弟合作建厂，因为水土不平，出产出来的产品并未有太大影响力。但它起码对中国市场有必然体味，以是接到中原厂的咨询后很欢畅欢迎其来访，并对合作研发车型一事很感兴趣。这也是为何韩皓在日A本吃了闭门羹，内心却并未过分在乎。

至此，韩皓终究实现了从一味仿造迈向自主研发的前端范畴，成为海内摩托车行业最早踏入当代化设想开辟流程的厂家，在计谋方面走在了前线。

铃木在中国的合作火伴根基一水的兵工企业，都是呼应80年代军转民趋势由国度牵头跟铃木公司合作而来。

《汽车产业财产政策》的出台，严格意义来讲也堵死了像中原厂如许民营企业进入汽车范畴的门路。跟摩托车实施目次办理一样，汽车行业一样实施目次办理，没有进入目次的企业不答应出产汽车，也不能上牌上路行驶。

比亚乔公司属于家属企业，公司运营一向掌控在比亚乔家属手中，现任掌门人比亚乔四世。在他的带领下，比亚乔中规中矩，面对日A本人的打击，他拿不出太多的体例应对。

现在铃木在海内摩托车范畴，东南西北中都有计谋布局，东有轻骑、南有大长江、西有望江、北有长岭、中有金城，五大合作火伴无一不是大有背景来头企业。

“韩，你是一个很短长的贩子，完整掌控了构和局势。我承认，我们比亚乔公司在中国做得不是很好，确切也需求从你们这些本地人才处寻觅一些灵感。你发起的结合研发，我代表公司大抵同意你的要求。但在代价上，我们需求进一步协商。”

比亚乔在中国的工厂投资庞大，30万辆整车和30万台发动机，一投产就堕入亏损当中，产品滞销卖得很不好。代价太贵，油耗太高，车型不接地气，成为停滞其在中国市场生长的首要身分。

现在，他的重心还得放在摩托车范畴上，毕竟在摩托车范畴，中原厂也属于厥后者，根底很浅。

仇敌的仇敌是朋友，日A本人不卖，意大利人卖，因为他们的日子实在不好过。

现在中国市场已经成为天下上摩托车最大的市场，年销量超越500万台，远远超越了欧洲市场。意大利摩托车产量占有欧洲的一半以上，但市场却在不竭萎缩。

本来韩皓只同意给技术咨询费和职员培训费，但比亚乔对峙要由他们供应硬件和软件，要把整套流程的用度都挣了。终究，韩皓见好就收同意了比亚乔方面提出的要求。两边达成和谈，比亚乔公司以2500万群众币的代价，帮手中原厂建立一整套摩托车开辟流程体系。包含电脑办事器、CAD软件、油泥工程、数控机床等软硬件设施，同时还要帮中原厂培训出一支合格的设想团队，全部合作刻日12个月。风洞尝试室和试车场这些不算，首要就是设想开辟整车流程。