第18章 决胜未来(1)[第1页/共4页]

持续、正向的堆集能把“事”变成“业”

其次，计谋要求我们学会放弃。有一种说法，叫作挑选就是放弃，自在就是桎梏。人的才气是有限的，当你挑选一些东西的时候，你就要放弃另一些东西。最首要的是，你必然要晓得本身不能做甚么，本身的才气鸿沟在哪儿。拿万科来讲，如果万科甚么都做，明天就不成能成为中国室第行业的老迈。如果你做20个行业都能做到天下第一，那就申明天下十几亿人都比你笨，这是不成能的。以是，我们必然要晓得本身应当放弃甚么。拿房地产行业来讲，如果你想在北京做，那你就得放弃在天下其他处所做的机遇。比如，华远只在北京做，那它就得放弃二线都会的机遇，放弃天津的机遇；万通只在北京、天津等大败京地区做，别的处所我们不去。万科挑选在天下做，现在已经扩大到了四五十个都会。另有一些房地产公司，能够只挑选长三角、珠三角和北京，比如富力、金地。以是，任何一家房地产公司在挑选地区漫衍的时候，老是在放弃一些机遇。如果不放弃，你的精力和资本就会非常分离，效力就不会高。一个房地产的项目经理，如果做到十年以上，他喝下去的酒是按吨算的。我有个朋友，他在一个老员工分开时计算了一下这个员工统共喝了多少酒，喝了一吨都不止。按比较能喝的人来算，一天喝两顿，两顿喝一斤，一幼年说能喝200斤，十年就是2000斤，就是一吨。如果他再能喝点儿，喝个两吨也是能够的。你这两吨酒集合在一个都会喝和分到五个都会喝，成果是大不不异的。如果你这两吨酒都在一个都会的打算局或国土局喝，喝到20年的时候，你在这个都会做事情就会非常顺利。如果你分离到天下的打算局去喝，一个打算局最多喝半斤，最后你哪儿都熟谙，但哪儿都不熟，办起事来就不会那么轻易了。

以是，科学干系是做不好公司的，机遇和把持也不敷以包管企业高枕无忧。企业想不竭生长，就需求制定具有长远目光的计谋。那么，如何制定计谋呢？起首要挑选方向，也就是决定你要做甚么。其主要悠长地对峙，并在挑选中学会放弃。最后要环绕着你的计谋方向停止资本配置。接下来我举一些例子，让大师体味计谋的力量在房地产行业中究竟有多首要。

第三类就是像万通如许的公司，在遵循一种新的形式做。大师晓得，万透明白提出由香港形式转为美国形式，做专业的房地产投资公司。

从国度和全天下的经济来看，200多年之前，中国正处于清朝的鼎盛期间。当时候，中国的GDP比美国高一倍以上，而美国事扶贫工具，按明天的话来讲，就是环球的贫苦地区。当时候美国人做了一个挑选，挑选了独立，公布了宪法。或许美国宪法的创建者当时也以为这部宪法保持不了十年，是以他们千方百计地想把它保持住。美国人就如许一代代地对峙，到现在，美国已经换了四十几任总统，但国度的根基轨制没变过，这部宪法没变过，它的GDP目前在环球排名第一。而中国这200多年来不竭地在挑选，如果我们当时选对了一种轨制，对峙一种经济生长的体例稳定，再加上我们的起步前提比美国好，那我们现在能够就是环球第一。因为我们不竭地在选，不竭地在改，以是我们没有表示出计谋的力量，表示出的只是一种挑选的矫捷性。