第160想 他们会更想我的[第1页/共2页]

凡事做一点才会少一点。

本单（C150704）非常，先遵循物管提出的一一对应的计划停止改良，配套供料要等储位通盘重整，人力培养再上一个台阶，重新分别任务，再启动新的供料运作形式――才气确保时效。

当然物管是能够管束的！

GGG她会看得更远，同时将NC的前一工序锻胚派出来。GGG的派工一步不差，完整能走得通，照普通的流程，五天能够补好！

物管必然会走供料制，但比来不宜。

本来有十二步，教她们看九步，GGG能看七步，PPP只能看三步，这就是差异。

再盘点以后，物管拟议派出专人来处置供料制的筹办事情，已经在人力的调剂上动手了。感谢事件局的提点！

PPP她只会制出一张单，被D041的单阶品号，派工仅到NC工序；

是想看嘉话还是笑话？

并且我们将要走的供料制，与以往只做个模样的，都不会不异。

本来还给他们留下一小我才GGG，半小我才PPP，却不晓得珍惜！

不要急不要急，先要彩排，后再登台。筹办不好就演出，不是好戏，那是儿戏。

现在的生管，之以是会呈现那么多的题目，一个又一个的流程走不通，一堆又一堆的虚账堆积着，耳部没有人派工，中管没有入库，珠碗改不不振动后半年没有顺畅等等，就是在我分开以后，没有一小我能够在制令一开端的时候就把路铺平顺；没有谁再有阿谁目光一打仗到新制令就能检查出此中的缺失；没有人去保护与设定不分歧的个案；只顾把货出出去，没有去处理物料替用的题目。

顾了大局，害了本身。

好人做了，却一次次为别人的失误在买单。

还是我一个物管，持续去教生管如何如何做，托外如何如何做，去教采购如何做，我有需求那么惹人烦讨人嫌吗？

有的人，哪怕教他一百次，第一百零一次还是错的；而有的，只需求你略为提点一二就能举一反三――才气底子就不是教会的和学会的。

现在将来型的人才，我只为公司培养了她一个，她却快疯了。

PPP的派工，到了完工时，只因为NC的前一阶没有派工，无料可领，变成没法完工，卡在那边动不了。就算违规操纵以不普通的手腕取到料补做胜利，后患就呈现了：负库存！本钱检视无领料，非常！

至于我本身与她们的辨别，还是有的，我是徒弟嘛。青出于蓝毕竟是传说，呈现一个太玄幻。我也用520制单补货，但我会将单阶用料连到后弥补！不要五天，不要三天。当天，最多明天，就能完工！

她说，我疯了哦，不要挽救我！

但是，但是，新的主管，为何还不来？晓得我在想你吗？为我顶缸的人！

不良补换申请单到了生管，一样用520的单别补，三小我有权限，其操纵却不不异。

不是那种我不发料！不是那么多我就未几发！照单发给你了，能不能做出需求的量就不是我物管的事！

以是，我才要一而再，再而三地要求公司，必然要挽留下GGG，留住这个我为公司培养出来的独一现在将来型人才。

老迈是有福分的人，辛苦两年，就又纳福了；李副理是有运气的人；厂长是有财气的人；沉舟是受气之人――给我气受吧！沉舟就爱受仨位的气！嘻嘻！