第078篇 11年前的呈报[第1页/共3页]

初拟有：

我俩都是烂了门牙，一看就是漏财的命。

卑职自审，我非是无走出去之能（因当年作过通信员，有过采访熬炼），而是本身加上太多的圈，将本身套起来，有很大的力量没有去阐扬。若能得蒙高层开恩，能让我持续在采购办事，我将改换旧貌，执力走出去，成为一名实符合的“采购”。若能给我更大信赖，我有信心共同好下级，实现“零库存”的目标。

【如果我是运营者，我看不懂部属的条呈，我会与他深谈！唉，何至于舍近求远，花大代价，追求已经掉队了的办理经历！】

（二）.降落事情量.

能挺也是惨不忍睹的代价！

现在老副总的话应验了，我将热诚地以员工的身份回归物管。

（三）.更快的体例和大小不遗的结果，使供应商对我们构成“蜂聚”状况！

3）.小铁件供应商，开辟新厂商，调和力厂商调查【实现】，寻求快拆心转内采购的可行性【失利，几年后才在另一家胜利，是开辟的功绩】。

【负数在我的极力鞭策下，用了十余年。近年为上市大部分拔除。自我分开物管课几年以后，影响力渐低，几任课长都没有从我这里学会料账合一的思惟和技能，越来越走样，现在是管账不管料，管料的不管账，各行其事，目前料账确切也只要一点点准，进入了史上第一乱的期间，现在又要贬我去物管，不过是多替我罗至罪名罢了。】

为便于走出去处事，有两点要要求公司赐与便利，一是名不正言不顺，请把卑职职称由班长，改称为主理，同级改名，无需加薪；二是准予印制名片一盒。

【无人能从我这学走一半了，事理上了哲学层次，新人听不出来。】

6）.访问当局相干办理部分【失利！当时曾想过公司强大以后，可否动用与文明部前辈的联络，在群众.大会堂争得公布会的机遇，想得真天真，公司文明达不到阿谁层次了！】寻求新的螺帽等零件供应商【实现】。

2）.胶袋厂：加强封口粘性，和降落15%价位【实现！】。

4）.培林厂：合力厂商调查和GCC珠碗内采开辟进度跟催【实现】。

到了明天，那位同事以跟公司打官司获赔13万的了局，很不痛快地被逼离了。

d).比生管还先知，无需生管供应需求！

老副总牙口很好，他老婆就有一家很不小的公司，客岁我们还一插手了四天游。他老多了，仍然很强，精力和身材。

这一刀更狠了10倍。

副总升任老总一年以后，有一天，特别召呼了我和给我带9年前那张病假条的，那位当时的副组长，劝说我俩学一项技术，明示将来有一天我们的职位能够会不保。必将被新人代替。

（四）.近期就走出厂门，去办实事。

背景：下任前夕，清算旧物时，还发明了这一份呈报。11年前，余领采购要职，老总责我少于外出，副总找我说话，体味环境，要我写了份呈报，由副总转呈总经理。

b).采购进度的掌控，从掌控切确的反应，进步到“无反应快速跟踪”。

职.某某某.谨上

【采购必须走在前面，紧跟在停业以后，我实现了！】

【这一条得以采取实现，前年共同上市废除。我的继任者没有节制库存的才气，周转量反弹，采取分歧法手腕，在月报表总存量再除以2，还是把我交给他的6%~8%，反弹到12%~17%，实际是24%~34%；再传以后，更是到了40%以上，前九个月前采购课重新回归厂务部主导，与我又同为一家亲，采购托外两位专员与我频繁互动，又节制在20%以下了，本年他们阐扬了超卓的公关才气，胜利将本项目标裁出考核——这才是本领呀！该当我这位老牛解甲归田了！】