第001篇 杂文 猪牛羊[第1页/共2页]

致于我提出的愿帮手事件局重新清查真正任务者的建议，未得采取，此次震惊公司大半中级主管的冤枉事件未得重申。我本是想操纵群情激愤的机遇，美意教教他们该如何理根查源，好好脱下猪皮换上人皮。莫非他们甘心当猪，还是想做人见人恨使抓辫子绊子安钉子下套子的小人？究竟证明我美意过分，事件局的做法没有本色窜改，更离谱的任务归属越来越多，竟然到了到了如许荒唐的境地：我部属的一名副组长，被冤枉地将他调过来两个月之前，所产生的一次空运费，首要归属给他。

蠢猪在法办老黄牛，失责者在偷笑，把替罪羊打得嚎叫！如许的事在公司看不到绝顶……

以我的才气和聪明，报酬已经不如新工了，还一再被冤枉扣款，我非常屈辱地对峙在公司，不管本身忍耐的极限被攻破多少次，我都还强挺着。因为只要我本身才明白，我真正最在乎的是甚么。为了这，统统磨难，都不会使我畏缩，我只会更固执。

鉴定任务归属的事件局，其职责就相称于集公检法于一身的当局构造，办案必然要慎之又慎，用猪来担负，冤假错如何能勉？法不及已，草菅以后安闲清闲。不幸了当牛的，已经被喂家了套牢了，还不会跳槽也不会蹓掉。致于总经理，公司都是他的，如何用人如何搞还不是他的爱好？

但我还是有些讲解，奉告了总经理，以下是原话：

“毫不想第三次打搅您，可我忍耐不了，已经超越我能忍耐的极限！人为再低我都已经认命了，可此次分担快递费的任务归属（指让我们五位单位主管均匀分摊返销快递用度），那是蠢猪在法办老黄牛，失责者在偷笑，把替罪羊打得嚎叫！这不是令牛羊绝望，是绝望。我没疯，固然不好听，说的还是人话：您少养点猪，多留头牛吧！”

与一群志对劲满，脑满肠肥，吃饱喝足又自发得夺目的猪事情在一起，还被猪摆布。这不止是我一小我的哀思。

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“他们不知本身在大干的做法有多大风险，考核只浮于大要，还未落到点子上，就轻下判定。您是少有能听得进员工心声的，我很肉痛有伤****大抵的事不时在产生，而真正能保全大局的没有几个。如此次仅仅为了本钱就待料近五天，此中的题目比快递费大多了。此次放过，下次还会待料，孰轻孰重，一天不明白，相干之人就永久不懂。

跋文（2013年2月1日）：发以上这则博文的时候是2013年11月28日。29日总经理委派事件局来强行插手生管事件。事件局用自发得高超的手腕来瞎批示，每天要华侈每位生管1个半小时以上，做反复了又反复的事，乃至生管本来的节拍被打乱，详确之处没时候做到位，影响到全部厂务部的普通行动，忍到了第9天，我忍无可忍，令生管不再共同构造架构上无权干与我们的事件局，将这几条内行的猪完整赶走。我胜利了，牛羊也能够不准蠢猪上门来放肆的。我也不是怕他们放肆，我是不想我带出来的人也学蠢了。