头脑风暴练习[第1页/共3页]

脑筋风暴是个非常简练易行的体例，每当我们碰到一个新的课题或新的题目，这些题目让我们一时很难堪，不知所措，这时无妨用脑筋风暴尝尝，或许它会让我们轻松过关。

令团队的办事程度合适客户的要求；收罗客户的定见，阐发客户的赞扬；在产品和办事中全面引入质量的观点；正视合作；

脑筋风暴法另有小我单独停止的，这有别于个人味商。小我脑筋风暴，要通过分歧的角度，把统统的观点都列举出来。因为是小我思虑，以是更要尽能够从多角度多侧面完整地考虑题目。正向思惟外，还要停止逆向思惟，几次考证。

某团队曾经以“我们应当如何获得100%的客户对劲度”为主题，展开领袖风暴会商，团队中的统统成员都主动颁发了本身的观点，这些观点能够总结为以下几点：通过访谈和相同，对客户需求停止清楚的定义；阐发客户的最高希冀；

嘉奖令客户对劲的员工行动；

你还能够在本身的团队中停止以下这类脑筋风暴小游戏：目标：给团队成员练习缔造性处理题目的机遇。

如果用这个小故事与人类的活动联络起来，或许会出人料想，但是，在实际糊口中，我们确切就像那只被绞断脖子的小鸡，当然，我们的脖子不必然被绞断，但谁的内心都像那只小鸡一样有把尺子，这把尺子就是用来衡量四周事物的。这把尺子是我们风俗思惟的产品，不管对平常糊口，还是突发事件，我们都会按风俗思惟这把尺子去判定、推理，乃至下结论。如果呈现了与我们风俗思惟不分歧的景象，我们就会不知所措，一时转不过弯来。

包管详细事情与鼓吹分歧。

偶然，脑筋风暴集会是在一种严峻的氛围中停止的，这类集会凡是范围比较大，在这类环境下，脑筋风暴自有一种有效的体例。

在事情中有哪些时候能够利用脑筋风暴？

器具：曲别针，能够挪动的桌椅。

要想脑筋风暴胜利，充分筹办，构建公道的思惟框架，这是关头地点。如何让脑筋风爆阐扬最大的感化，麦肯锡的参谋们做了很多尽力，他们的一些技能值得存眷。

以低代价供应高标准的办事；

罗素在《逻辑题目》一书中讲了如许一个小故事。说的是小鸡被豢养了它一辈子的人终究绞断了脖子。这件事看似简朴，却让人沉思。小鸡在与人的耐久打仗中，建立起了一种联络的纽带，在小鸡心目中也已经构成了一把尺子，用以衡量喂鸡人的行动。小鸡在临死前或许还在想，为甚么明天没有喂我食品呢？

构造如许大范围的集会时，麦肯锡会把统统的与会职员聘请到一间大集会室，让客户和团队一起会商客户提出的各种题目和处理计划。开端时，团队会先宴客户对团队所赐与的计划提出分歧的定见，也就是他们不喜好的部分，让客户纵情颁发定见。分歧的定见提完后，再请他们指出以为比较好的方面，哪些他们以为能够归去实施的。在如许的互动中，团队体味了客户的定见，进一步完美所提出的计划，乃至产生新的更好的计划。如许做还能够使团队的计划被那些对麦肯锡持思疑态度的办理人士接管。

麦肯锡做脑筋风暴需求颠末一些尝试性的培训，克里斯汀・阿斯乐森在麦肯锡公司时就曾插手过。颠末如许的练习，使你熟谙并顺利地进入脑筋风暴的会商中。以是，如许的培训是非常无益的。