从选定方向开始[第1页/共4页]

（30）对于一些常见的滋扰如电话、来客和集会等，可否设法制止，不使其打搅本身的事情？

那么，本地报酬甚么没法走出戈壁呢？这让肯・莱文感到非常奇特。最后，他只好雇用了一个名叫阿古特尔的本地人，让他带路，看看他究竟是如何走的。他们牵着两端骆驼，带上能够饮用半个月的水，肯・莱文收起指南针等当代化设备，就如许上路了。

（37）一天的事情结束后，是否总结一下得失并找出挽救的体例？

10天后，他们已经走了几百英里的路程。第11天，他们的面前呈现了一块绿洲―公然，他们又回到了比塞尔。

不管碰到甚么样的困难，我们都要终究处理题目，完成任务。这是每小我在事情中都应具有的决计，它催促着我们解除万难，美满地完成本身的任务。麦卡锡之以是有明天的成绩，恰是得益于此。

（32）“时候就是款项”这句话是否老是念念不忘？

肯・莱文为了证明这类说法，亲身做了一次尝试。他从比塞尔解缆，向北走去，成果不到四天就走出了戈壁。

（38）在筹办集会时，是否考虑一下有没有比开会更好的体例来处理题目？

（23）对经常有能够呈现的事情或精力危急，可否保持警悟和防备办法？

（21）一些小的决策可否在短时候内敏捷做出？

（12）是否将事情尽能够地受权别人去完成？

但就小我来讲也有不快意的时候，就是当下所做的统统仿佛都毫偶然义。

（33）是否安排时候为部属做培训？或帮忙他们寻觅如许的机遇？

（39）是否重视发言的时候和体例，以尽量少迟误大师的时候，制止空谈。

（11）休闲时，是否让本身充分放松，以便当突发事件产生时能及时应对？

比塞尔是西撒哈拉戈壁中的一座小村落，它毗邻一块1.5平方千米的绿洲，但是，直至1926年肯・莱文发明它之前，那边的人们没有一个走出过戈壁。

（5）在事情过程中，重视力是集合于目标还是集合于过程？自我评定是以绩效为根据还是以事情量为根据？

（15）对于部属感到困难或不耐烦的事情，是否构造他们做“反受权”？

（27）有很多题目需求处理时，是否遵循“二八法例”（即只集合精力措置20%的首要题目，而不受80%的不首要的题目所困扰）来应对？

（1）已经制定的目标，包含远期、中期和近期的目标，它们是否可行？

运营企业也是如此。起首肯定产品或办事能够达到的运营目标，然后再考虑综合伙金、研讨生长、出产功课、行销、人事、设备等方面的资本，筹办事情做好了，再开端详细地实施。究竟证明，很多企业的失利都是因为事前打算得不全面，导致资金贫乏或是没有认清市场等身分。

（24）是否为本身和员工制定事情时候表，规定完成的时候？

（2）下周的事情是否已经明白？

（7）为了远期、中期以及近期的目标，明天能做些甚么？

（9）上放工的时候是否被很好地操纵？

以上题目看起来很详确也很噜苏，但如果你当真看后发明本身对每个题目的答案都是令人对劲的，那么你就是个长于打算本身的人，你对事情对糊口的计齐截定是完美的。遵循你的打算行事，必然会有个夸姣的远景。