2.模式与趋势[第1页/共2页]

当时候的网吧，产品就是“出租电脑”，就是一个店里购进了大量的电脑设备，然后，把电脑的利用权租出去，按小时免费。

这个事情室设置了五个隔间，每个隔间里坐着一名所谓的HR。

我一出来就感受啼笑皆非。

说是口试，实在找你畴昔就是掰动手指说你这里不可、那边不可，然后给你保举培训课程。

理所当然的，课程是免费的。美其名曰学习用度将来从人为内里抵，我都能设想获得前面的景象了，我不吝以最大的歹意揣摩他们的行动，因为他们做的事谈不上功德。

他们就是向有人才需求的企业运送人才，赚完下家赚上家，挣得是培训的钱。

我不否定你在专业范畴的培训代价，而是有些钱你能拿，有些钱，你拿不动，这些我都看得很清楚。

网吧。

这不是在讲笑话，将来关于人才的培养和运送，必定是一个团体停止运送。

这些HR每天做的事情就是到各大雇用网站上，操纵法律的盲区和网站的缝隙，聘请待业人士畴昔口试。

源于死守这句话的几代人的尽力。

回过甚来，我们谈口试的事。

这类“什物”转“办事”的趋势已经越来越较着了，比如我在19号的时候专门访问了几家快餐店，我就发明“麦当劳”和“汉堡王”这两家同业企业运营形式的分歧。

他们这一种也属于做形式，不过，他们的办事工具不是他们的终端客户（学员），而是和他们有耐久稳定合作干系的一些游戏动漫企业。

我很直白地回了口试我的人说，我本身就是做教诲培训出世的，我本来地点的机构就是培训行业的老祖宗，我甚么培训形式没见过？你给我钱让我做事情ok，你要拿我钱、教我做事情就不ok。

一个字的不同，代表的是一个行业运营形式的大转型。

十几年后的明天，网吧貌似也还在做那些事，但他们已经完成了一个颠覆性的产品转型。

网吧门口设了门禁，要刷身份证才气进，出来今后，我会闻到一股咖啡的香味――是的，现在的网吧大略改名叫网咖了。

我笑着说，我这车费不能白花了，要把他们作为一个典范的案例写到书里做阐发。

郑一鸣

我的一个朋友，他开初也想往这条门路上走，我说不是我拦着你，你想做，我支撑，但是小打小闹没意义，将来你要做培训ok，你不要一小我一小我卖，你要卖就一个团队一个团队的卖。

我没投过相干的简历，不过，我感觉或许是缘分，因而下午我特地畴昔了一趟。

和游戏动漫行业最密切相干的实体是甚么？

网吧在一栋办公楼的四楼，我坐电梯刚一上去就感遭到，期间真的分歧了。

“汉堡王”还是安身于让客户吃到更甘旨的食品，而“麦当劳”已经开端往另一个方向也就是供应专业的就餐办事的方向转型――添置了自助点餐机、配置了指导员、引进了免水洗的净手液……让你不但仅享用嘴巴吃出来的食品，还能享用一全部就餐的过程。

我在网咖喝了杯咖啡，细心抚玩了时下比较风行的几款游戏今后，我就去了那一家公司口试。

这家所谓的某名企的广州分公司，实在性子和皮包公司差未几，不是一个扎踏实实做事情的公司。

那就是他们的产品从初期的“出租电脑”转型进级为“供应专业的游戏办事”。