1.产品与模式[第2页/共3页]

凡是我有了一个产品，我在发卖这个产品的过程中总结了经历，我环绕产品、环绕经历研收回了课程，这个产品加上这个课程，就是形式。

它极度依靠于每天赋气和小我品牌的生长，那么题目来了，扮装师小我才气和小我品牌的“天花板”也就是“极致”在那里？

大师每一天都听到形式、形式、形式，凡是做企业的没几个不谈形式，但这个形式究竟是个甚么东西？

他门路跑多了，分缘也好，不缺朋友转先容给他订单，手底下养着几个设想就如许。我问了他一下，一个月场租加水电开消大抵一个万，设想每小我几千块人为，而厂子月均的支出两三万，糊口过得相称“安稳”。

等他讲完这一些，我说我不能过来你这边，你现在还养不起我。

尤其遗憾的事情是，按照现有的知识产权，“形式”是贫乏庇护的，别人有的是体例鉴戒，以是凡是想做“形式”的企业，请务必当真想好本身的核心合作力是甚么，这个东西才是命脉地点。

甚么是产品？

他对企划有信心，也感觉遵循这门路去走接下来一年能挣个三五百万，过两年换个园地办公司没题目，但当务之急是第一步要跨出去。他的设法也非常简朴，因为平时照顾他买卖的老板很多，这个企划拿出来了他便能够找老板投钱启步，接下来门路一步步走一步步顺，人生轨迹就大不一样。

但，这也还得有一个团队作支撑。

这是一种非常典范的营销形式，叫做“转先容”。

我是做得来培训的人，但我不拿培训的钱，不是说培训不能挣钱，能挣，但这类动动嘴皮子就收到钱的事做多了就轻易丢失、轻易飘、轻易收缩，特别分歧适我这类特别轻易收缩的人。我笑话着说这场培训算是拿情面债来抵的，将来可要还。

打扮这一块上不去，他才想起来本身有做导演的才气，接了一些鼓吹片，拿的友情价，花起码的代价办大本事的事，我看过他的作品，非常精美，也源于这份精美，凡是找他做过导演的老板都把票据全给他，还转先容客户给他。

而我不但要给他拿主张，还得给他拿团队。

不过该做事我也会做。

产品是：每天的小我才气+每天的小我品牌。

固然听起来挺不成思议的，但形式不消讲庞大，实在就这么简朴――别人拿我的产品，我把我如何卖这个产品的过程、东西、配置教给他或者卖给他，就算是形式了。

好的形式是由好的产品和好的课程打造出来的，越是好的形式越无益于复制和推行，但，也越轻易被别人复制被别人推行。是以，任何一个形式都有它“不成复制”或“极难复制”的核心支撑，这类支撑也有一个专业的称呼叫做“核心合作力”。比如我口试过一家公司，他们获得了某福利机构独家的、能够在智能终端上用二维码扫码支撑公益奇迹的受权，这个受权就是他们的“核心合作力”，就凭这个受权他们也不愁活不下去，剩下的不过是把形式研讨出来、复制出去，但愿他们能尽早完成这个过程吧。

我只能用我平时管团队的体例来拿，我问了一下，大师伙对于办理这一块很陌生，平时也没有接管过企业团队这一类的培训，相称于一张白纸。