第十三章 后勤改革号角[第1页/共2页]

以是，及时精确地体味军事物质的地点地区、存储和挪动状况、军品格量，把握哪些单位持有哪些军事物质对改良目前陆军的后勤状况非常首要。而这些都只要通过全面的资产透明化，才气实现。

这么做固然会大大增加后勤办理的难度，但却能够极大地晋升物质投放的精确度。汗青上，美军在二战期间的物质补给是很充沛的，但精确度实在不高。常常有火线军队在等着火线送弹药的时候，却收到一堆汽车零部件的事情产生。

如果盟军当时实现了资产透明化的话，火线就能及时获得环境反应，敏捷按照疆场实际环境调剂补给战略，制止这类环境的产生了。

但是，没有条形码、mifare智能卡、无线射频辨认技术（rfid）来停止物质标记辨认和编目，没有环球定位技术（gps）和地理信息体系（gis）来对物品停止跟踪定位，没有光纤、短波、微波传输技术来及时停止信息通报，也没有互联网、云计算和大数据来对海量信息停止汇总阐发，约翰拿甚么来构建物联网，实现精准后勤呢。

这些天，约翰一向在研讨前水兵陆战队中校乔治・索普的那本《实际后好学》。在约翰看来，这本1917年出版的军过后勤实际著作固然内容有点“老套”，但是对改进目前的美国陆军后勤办理还是很有鉴戒意义的。

这么做另有一个好处，就是能够有效地制止贪污和华侈，降落国防体系中军事物质的存货比率，进步后勤功课效力，进而减少后勤补给的本钱。

当然了，在约翰这类具有“超凡远见”的人看来，乔治・索普的很多观点一点也不新奇，有些处所乃至过于“老土”。但恰是因为它“老土”，才更切近现在的期间背景，才是约翰最火急需求的。

约翰以为这本书最有代价的处所，不是其对军队后勤构造体制、带领机构、办理体例，以及战役期间如何停止战役筹办，战时如何停止出产动员等题目的一系列阐述，而是在于它第一次将后勤与计谋、战术一起定义为了构成产业化期间战役科学的三大分支。

在约翰宿世所处的期间，战役形式早已经过农业期间的c2战役（批示办理）、产业期间的c3战役（指管通信）退化到了信息期间c4战役（指管通信资讯）。军过后勤办理也跟着数字化军队的扶植进入了精准后勤期间。

只要将这类以供应充足多物质为核心目标的传统补给形式改成以收缩物质补给时候为核心目标的新补给形式，才气让军队更大程度地阐扬战役力。

乔治・索普在书中打了一个很成心机的比方，产业期间的战役就比如是一场百老汇歌舞剧，计谋就是剧情设置，战术就是演员扮演的角色，而后勤则是舞美、灯光、打扮、道具等一系列舞台设置。这三者不管是哪一个呈现了题目，都不成能获得杰出的“演出”结果。

匹兹堡的弥补兵练习营还是个新建立的单位，后勤物质环境比较好把握。如果像刘易斯堡、本宁堡这类汗青悠长的老基地，几十年的胡涂账堆集下来，谁能理得清楚。很多物质乃至在堆栈里积存了几十年都没人晓得。

可惜的是，据约翰体味，这本已经出版了20多年的实际著作在当下还比较前沿和小众的读物，索普先生的这些实际并没有获得军方高层的遍及正视。